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         由總經辦組織，在多部門合作下，歷經一周多的籌備，公司于7月24日下午成功召開“浪莎控股集團2011年上半年總結表彰大會”。會議歷時3小時10分，公司董事局董事長、總裁、總經理出席會議，全廠中層以上500余名管理人員到會。

會議分為5個議程，先后是總裁講話、各類獲獎員工代表發言、董事長講話、人力資源部宣讀6月份評優和半年評獎名單、頒發獎品等。

   公司總裁圍繞提升浪莎集團核心競爭力談到了質量、打假、安全、管理、創新和反思六個方面的問題，在他看來這六方面的工作直接影響著企業的核心競爭力。當談及“反思”話題是，總裁特別具體分析了公司生產中存在的7種現象：次廢品率居高不下，部分車間數量驚人；庫存成本加大，暢銷產品卻供不應求；生產上下不暢通，需要加強交流；產品防護工作不到位，認為造成次品；偷盜現象時有發生，法律意識淡薄、素質有待提高；公司融資成本高、工資上漲、原料上漲，影響效益；天氣炎熱，要多關心員工。

    在第二個議程中我們看到了優秀員工、優秀機修、優秀組長、優秀車間主任和優秀事業部長代表發言。他們都能夠結合自己在公司的工作實際，發現問題、表明態度，下定決心一如既往地做好本職工作，回報公司的厚愛，為浪莎的發展大計添磚加瓦。其中，內衣事業部的劉長林部長的發言鼓舞人心，他讓我們看到了成功不僅需要勇往直前的勇氣與魄力，更加需要科學的戰略和規劃。

董事長的講話內容堪稱一堂發人深省的企業管理培訓課程，分析問題入木三分，給到場的管理人員很大的啟發。他首先從公司規模擴大、業績提升等八個方面總結了公司上班年的工作。公司上班年取得的成績可喜可賀，但是距離公司“突飛猛進年”發展目標仍有距離，所以董事長本著居安思危的原則分析了公司上半年工作中存在的十個方面的問題。

對于車間管理，董事長從人、機器、物品等十個方面分別提出了具體要求，望各參會的管理人員認真學習，積極改進。“突飛猛進年”已經過半，為了明確方向，少走彎路，董事長對大家提出了5點要求。其中特別強調了管理干部工作作風等問題。

董事長和總裁的講話一方面令大家信心倍增，一方面也促使我們發現了自己存在的問題。我們要努力改進，盡快戰勝自身的弱點，成長為優秀的浪莎員工。

昨天下午的天氣很熱，二期展廳會場內卻始終坐滿了管理人員，沒有人在會間悄悄離開。這是一次成功的總結大會，是彰顯榮譽的大會，希望大家拿到獎勵后再接再厲，做好崗位工作。