
浪莎集團(tuán)總裁翁榮弟:要從“創(chuàng)匯”到“創(chuàng)牌”
中國(guó)作為世界最大的服裝生產(chǎn)國(guó),每年的服裝出口量十分可觀,但是創(chuàng)匯容易,創(chuàng)牌難。“沒有品牌就意味著我們未來(lái)的可持續(xù)發(fā)展空間不大”,翁榮弟說,“我們應(yīng)該創(chuàng)立自己的品牌,而不只是生產(chǎn)加工,由創(chuàng)匯到創(chuàng)牌,企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上才有了核心競(jìng)爭(zhēng)力。”
金融危機(jī)襲來(lái),訂單劇減,給很多外貿(mào)企業(yè)帶來(lái)了滅頂之災(zāi),加之中國(guó)的勞動(dòng)力成本也在逐步上升,國(guó)際服裝大牌們開始將加工工廠轉(zhuǎn)移到成本更低廉的印度、巴基斯坦等國(guó),單純的中國(guó)加工型企業(yè)就沒有了出路。翁榮弟表示,在金融危機(jī)這個(gè)嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)面前,只有自己的品牌是永遠(yuǎn)的,因此,浪莎在外貿(mào)過程中,除了與國(guó)際大牌合作,還竭力推銷自己的品牌。
據(jù)了解,浪莎去年內(nèi)銷增長(zhǎng)了30%,外貿(mào)增長(zhǎng)20%,今年還在繼續(xù)增長(zhǎng)。“未來(lái)的市場(chǎng),有著13億人口的中國(guó)應(yīng)該是NO.1,所有的國(guó)外品牌都會(huì)先進(jìn)入中國(guó),而我們自己的品牌,更應(yīng)該要通過變革來(lái)抓住機(jī)遇。”翁榮弟說。
除了創(chuàng)牌,浪莎現(xiàn)在由原先單一的批發(fā)路線,開始形成配送服務(wù)的體系,并且整合從上游到下游的整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈,建立自主創(chuàng)新基地,最近還引進(jìn)了新設(shè)備,將進(jìn)行5億元的項(xiàng)目技術(shù)改造,以變求突破。
浪莎襪業(yè)
浪莎內(nèi)衣
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