
浪莎依靠差異化競爭在危機中逆勢而上
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2009-03-27
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全球金融危機讓許多企業失去了國際市場。而產品與國際市場關聯度十分緊密的義烏浪莎控股集團,依靠差異化競爭,產品銷售逆勢而上,08年1月至11月份,集團外貿出口達4300萬美元,同比增長了40%。
企業定位決定了發展差異。義烏浪莎控股集團把發展眼光瞄向未來,創建之初就制定了“做中國最好的襪子、當中國襪業‘大王’、創中國襪業第一品牌”的發展戰略。同時,較早擺脫只占市場不搞研發的老套路,堅持走自行研發、自行設計的創新之路,先后申請專利600多項,并在美國、英國、法國、意大利、瑞士、日本等80多個國家注冊了商標。當危機襲來時,應對起來就會感到順手,處在了競爭的有利地位。
僅僅有了發展差異還是缺乏根基,他們立足創新又瞄準了產品的差異。從產品定位出發參與國際競爭,嚴把產品質量關,生產過程精耕細作。前些年,依靠過硬的產品質量,“浪莎”商標獲得了中國馳名商標的榮譽。在此基礎上,公司每年投入巨資用于“浪莎”品牌宣傳,使那句“不只是吸引”的廣告詞,成了客商品味“浪莎”優質產品的佳話。此外,還在產品銷售上出“重拳”,在全國各地建立1000多家連鎖配送“浪莎”專賣店,并前往美國、俄羅斯、英國、法國等20多個國家展覽“浪莎”產品,擴大產品的國際知名度,提高市場占有率,生產規模躍居國內同行第一。
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