
中國最大襪企浪莎集團緣何“逆勢大增員”

最近幾天,在浙江省義烏市的勞動力市場中,浪莎集團一口氣設了好幾個招工攤位。這家中國最大的襪企,在眼下一些企業因為訂單減少而紛紛裁員時,卻急于新招3000名工人,這是為什么呢?
“大規模招工是為了滿足生產的需要?!崩松瘓F董事局主席翁榮金告訴記者,“
今年來集團的業務增長了40%,目前2009年全年的訂單已經排滿了,生產規模大幅擴張?!?/SPAN>
翁榮金介紹說,因為有訂單,春節期間浪莎集團仍然有2000多工人在加班加點。到今年四五月份,為滿足生產需要從德國新購置的1000臺襪機和200多臺內衣機將到位,屆時公司需要新增3000多名員工?!翱紤]到新員工還需要幾個月的培訓期,所以招聘工作這幾天就大規模展開了?!?/SPAN>
記者了解到,為了應對招工難,浪莎集團還推出了帶薪培訓,公司在培訓期將給予新招員工1500元的保底工資。同時,公司還鼓勵以老帶新,通過給予獎勵的方式,激勵回家過年的老員工從老家多帶一些人來?!皫б粋€老鄉來獎勵三百塊,帶來的是有技術的一個獎勵四百。”翁榮金說,“這次招聘后,公司員工規模將達到10000人?!?/SPAN>
那么,浪莎是怎樣做到在危機下生產節節增長,員工招聘逆市走高的呢?翁榮金說,一方面,危機,對有品牌、有實力的企業來說危中有機?!耙恍┢髽I破產倒閉后,訂單開始逐步向我們這樣的企業集中?!?/SPAN>
另一方面,浪莎的逆市成長得益于公司本身的戰略。從創辦開始,浪莎就確定了穩扎中國、拓展國際的戰略方向,目前公司產品內外銷的比例在六四之間。
翁榮金說,“從2007年明確提出抵制沃爾瑪低價采購后,浪莎在前進方向上進行了大調整。從那時開始,我們不再做低價、低端產品。而是立足于自己的品牌,把浪莎的品牌輸送出去,并多元化開拓市場,傳統的歐美市場外,中東、印度、俄羅斯等市場齊頭并進,從而取得了巨大成功。”
在翁榮金看來,有品牌的產品任何時候生命力都比較強?!翱紤]到發達國家對高端材料的認知度高,我們就在當地力推高端產品。而在印度、俄羅斯這些國家,人們普遍歡迎中低價位的產品,我們就開發一些適合當地的品牌。而在內銷方面,我們目前主要推中等層次以上的產品。”
“紡織業在很長一段時間內都將是我國吸收勞動力最多的行業。”采訪中,談到
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