
2007美好騰飛年
2006突飛猛進
2006年,對于浪莎集團來講,絕對是值得紀念的一年。這一年,浪莎集團銷售額獲得大幅增長,營業額同比增長40%;公司外貿同樣也是豐收年,外貿業務同比增長66%,成為義烏市外貿增長最快的企業。
2006年,浪莎公司加大了技改投資及廣告費用,規模不斷擴大,新增加了1000臺棉襪機、600臺絲襪機,在原有基礎上增加了1000萬元廣告投入。3月,“浪莎三農學院”成立,為農民實行免費帶薪培訓技能,支持新農村建設;4月10日,浪莎內衣召開全國加盟商會議,推出了“中國有個浪莎紅”,標志著浪莎集團大規模進軍內衣業,并在行業內引起較大反響,“浪莎紅”必將紅遍中國大地。7月份,為了感謝各位客戶多年來為公司所做的貢獻,公司組織全國前50名客戶赴西藏開展“天路之旅”。通過這次活動,浪莎的客戶能夠站得更高、看得更遠,將浪莎的事業做得越來越好、越來越大。這一年公司納米抗菌襪成為國家標準,標志著浪莎已成為國家襪類產品標準的制定者;公司順利成為國家友好企業、國家工業旅游示范企業,進一步提高了浪莎品牌的含金量。10月份,公司獲得全國民營企業創新50強,標志著公司產品創新在行業內已處于領先地位;浪莎控股股票順利在上海證券交易所上市,實現了從實業經營向資本經營的轉變,這將大大提高浪莎品牌的美譽度與知名度;12月1日,浪莎內衣榮獲“國家免檢產品”,成為繼浪莎襪品獲得中國馳名商標、中國名牌產品、國家免檢產品后,獲得的又一大殊榮。
12年來,浪莎公司每年都有一個大跨越;12年來,浪莎公司從未掉以輕心;12年來,浪莎人正是付出了別人不敢想象的心血,才換來了今天的成績與榮譽;12年來,浪莎集團一直在擴張,這種擴張是建立在浪莎品牌的差異化競爭上,這種擴張是增長的根源。
2007騰飛之年
在2006年年終代理商表彰大會上,翁榮金董事長指出,2006年公司獲得了強勁增長,已將所有做大市場的基礎打實打牢,可以說“萬事俱備”,并明確提出2007年將是浪莎集團的美好騰飛之年,在新的一年里,公司內、外銷售額將翻番,利潤將翻番,不論是對廣大代理商還是廣大員工都是可為之振奮的一年,在這一年里,將大事多多,喜事連連。
繼續實施品牌戰略,浪莎內衣將爭創“中國名牌”;3月,經中國證監會批準,浪莎股票將正式上市,屆時1.5億股民天天看,300多家專業媒體天天關注,浪莎知名度、美譽度將空前提升;繼續貫徹為員工幸福為首的“四為理念”,不斷完善獎勵、激勵、福利“三個百寶箱”,對全體員工進行失業、工傷保險,解決員工后顧之憂,對表現突出的員工,邀請其父母杭州三日游;加大新品開發力度,舉行技術創新表彰大會;對每月銷售達到預期目標的,實行帶薪休假,年終并有機會暢游春城昆明;不遺余力地加強終端網點建設,開展陽光伙伴活動,讓更多的代理商走進“浪莎財富樂園”;組織前50名客戶,開展云南昆明“浪莎銷售精英春城之旅”活動;投資200萬元組織前50名客戶參加“首屆浪莎清華大學總裁班”培訓;加大力度對各客戶優秀銷售經理、優秀店長、優秀超市經理進行獎勵;舉辦首屆“浪莎杯”襪子內衣設計大賽、浪莎吉祥物設計大賽;并努力打造銷售額過百億的國際化大集團,積極爭創世界品牌,讓浪莎品牌走向國際化。
作為與公司的利益共同體,廣大代理商如何實現騰飛,公司總裁翁榮弟先生給予了明確的要求,提出了殷切的期望,號召公司內外全體員工與各級代理商團結一致、齊心協力,全面致力于浪莎品牌的建設,致力于浪莎事業的騰飛。希望廣大代理商繼續堅持“坐商變行商”和“專賣+配送”的戰略性經營理念,提高商場超市的上架率,并做好產品陳列工作;加大終端開發力度,精耕細作市場;細分銷售目標,加大監管力度,確保2007年銷售目標超額完成;堅決貫徹打擊專賣不專、打擊惡性竄貨和惡意報價、打擊利用浪莎品牌的合同和發票讓其他雜牌進入商場及超市的“三個打擊”,逐步建立區域市場保護體制,規范市場經營秩序,保證浪莎持續、快速、健康發展。
面臨著浪莎集團一次全新的戰略調整,公司內部與各級代理商都鉚足了勁,我們完全可以相信這樣一句古話:上下同欲者勝。
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