翁榮金追逐“第一”
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2007-01-15
來源：企管部-李紅艷
作者:
在第四屆浙江·中國民營企業(yè)峰會上，備受各界關(guān)注的“2006中國制造業(yè)民營企業(yè)自主創(chuàng)新能力50強(qiáng)”揭曉。被譽(yù)為中國襪業(yè)大王的浪莎集團(tuán)赫然名列其中。
不只是吸引”，浪莎的這句廣告詞深入人心。它總讓人不由自主地遐想：浪莎襪子除了吸引還有什么呢？浪莎控股集團(tuán)董事局主席翁榮金說，還有時(shí)尚、科技、健康、浪漫……這些元素的提煉和獲得，都來源于一座金礦——創(chuàng)新。
1986年底，翁榮金兄弟三人聽說人工飾品在新疆暢銷，就舉債備貨擠上了西進(jìn)的火車。在火車上站了整整四天四夜之后，他們終于到達(dá)烏魯木齊，但烏市早已充斥著各種廉價(jià)的人工飾物。這一趟，他們虧損了一萬多元。正是這次慘痛經(jīng)歷，給了翁氏三兄弟一個(gè)啟示：要做就要做“第一”，跟在別人屁股后，吃的不是殘羹就是冷灸。“做第一，只有做第一才有大贏的機(jī)會，不能成為第一，就要尋找可以成為第一的戰(zhàn)場。”
最終，浪莎在創(chuàng)新中尋找到了做“第一”的支點(diǎn)。
距離很遠(yuǎn)，就能看到浪莎控股集團(tuán)門前樹起了一塊牌子——“浪莎襪子研究所”；在正門口，又看到一塊大牌——“博士后工作站”。翁榮金告訴浙江市場導(dǎo)報(bào)記者，二戰(zhàn)時(shí)，日本廣島遭受原子彈爆炸，在巨大的輻射下，很多生物無法存活，只有貝殼類頑強(qiáng)生存了下來。受此啟發(fā)，浪莎襪子研究所就與國內(nèi)科研部門合作，從貝殼中提取物質(zhì)，研制抗輻射的甲殼質(zhì)海洋生物材質(zhì)，并為此申請了國家專利。這只是浪莎技術(shù)創(chuàng)新上的一個(gè)縮影。到目前，浪莎擁有1個(gè)博士后工作站、1個(gè)省級技術(shù)中心、2個(gè)國家火炬計(jì)劃產(chǎn)品、3個(gè)省級高新技術(shù)產(chǎn)品、7個(gè)省級新產(chǎn)品、200多項(xiàng)專利，參與了國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定。
就這么一只小小的襪子，翁榮金卻下足了功夫，無論是前期的市場調(diào)研、科技研發(fā)，還是產(chǎn)品制作、品牌宣傳，翁榮金都十分舍得投入。在行業(yè)內(nèi)，浪莎第一個(gè)進(jìn)入中央媒體做廣告，第一個(gè)引進(jìn)國外人才，第一個(gè)建造襪子、襪機(jī)博物館，第一個(gè)與世界頂級美國杜邦公司合作開發(fā)，第一個(gè)推出襪業(yè)品牌文化、組建專業(yè)襪子模特表演隊(duì)，第一個(gè)引進(jìn)世界最先進(jìn)的數(shù)碼襪機(jī)設(shè)備，第一個(gè)在中國組建襪業(yè)專賣網(wǎng)絡(luò)體系。浪莎還與東華大學(xué)、中科院、浙江工程學(xué)院等科研機(jī)構(gòu)和大專院校加強(qiáng)合作，開展襪品負(fù)離子整理技術(shù)及納米復(fù)合功能材料和產(chǎn)品的研發(fā)。在這諸多“第一”的努力下，浪莎第一個(gè)取得了中國馳名商標(biāo)，第一個(gè)登上了中國襪業(yè)大王的寶座。如今，浪莎已成為世界最大的襪廠，每天有80萬雙襪子出廠，平均每周推出一款新品。翁榮金說：“惟有不斷創(chuàng)新，才能做第一”。
今年四月，浪莎控股集團(tuán)與日本、以色列企業(yè)簽訂協(xié)議，共同投資興建“中國內(nèi)裝工業(yè)園”。翁榮金又一次豪氣十足地說：“我要打造中國內(nèi)裝第一品牌”。
l 個(gè)人名片
出生年月：1963年10月
出生地點(diǎn)：浙江義烏
最高學(xué)位：MBA工商管理碩士
技術(shù)職稱：高級經(jīng)濟(jì)師
主要社會職務(wù)
義烏市政協(xié)委員、常委
浙江省針織工業(yè)協(xié)會副理事長
義烏市襪業(yè)協(xié)會會長
義烏市慈善總會副會長
主要榮譽(yù)稱號
中國品牌建設(shè)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)
金華市首屆“優(yōu)秀社會主義事業(yè)建設(shè)者”
義烏市政協(xié)工作積極分子
義烏市先進(jìn)工作者
l 記者印象
現(xiàn)在面見私營企業(yè)老板是越來越難了。一般要辦公室預(yù)約、老板秘書篩選、提交采訪提綱，再是等待、等待……，如此這般的過五關(guān)斬六將后才能如愿，一睹老板風(fēng)采。
翁榮金卻是個(gè)例外。只要他不出差、不開會，記者提出采訪要求，他都不吝照個(gè)面。我已記不得這是第幾次采訪他了。
我第一次采訪翁榮金的時(shí)間是2000年，六年過去了，時(shí)光似乎忘記了給他鐫刻一些歲月的痕跡，他的臉上永遠(yuǎn)帶著那一絲微笑，似漫不經(jīng)心，又似溫良謙恭。
這是個(gè)很溫和的老板，顯得有些慈眉善目。他總是垂著眼簾回答記者的提問，對一些敏感的話題，他面帶微笑避而不爭，頗有些“無招勝有招”的境界。
他不善言談，總在字斟句酌中回答問題，甚至有點(diǎn)惜字如金。你很難把他的形象與他孜孜追求“第一”的銳氣聯(lián)系在一起。但他一旦擲出的話來卻帶著一份豪氣：“我們努力的方向，就是要讓浪莎襪子成為行業(yè)的代名詞，人們一提到可樂，就會想到可口可樂；一提到漢堡包，就會想到麥當(dāng)勞；我們要讓人們一提到襪子，就會想到浪莎。”
從既成事實(shí)的“襪子大王”到現(xiàn)正在謀圖的“內(nèi)衣大王”，翁榮金總是以“第一”的理念磨礪企業(yè)進(jìn)取的銳氣：“做第一，只有做第一才有大贏的機(jī)會；不能成為第一，就要尋找可以成為第一的戰(zhàn)場。”
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