十一年，浪莎華麗轉身
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2007-01-15
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當浪莎“穩扎中國，拓展國際”的戰略規劃得以充分實現的時候，當浪莎以穩健的經營占領中國市場成為中國襪業第一品牌的時候，當浪莎實施多元化發展戰略內衣再次在國內市場倍受青睞的時候，當浪莎集團2006年再次獲得高速發展的時候，2007年新年伊始，浪莎集團再次將目光投向國際市場，并將這一年定為“騰飛之年”。實現“中國品牌國際化”一直是翁榮金董事長多年的心愿。隨著浪莎股票在上海證券市場上市，隨著浪莎各子品牌在國內外市場的強勢發展，浪莎逐漸從單一產品中走了出來，也逐漸從國內市場走向國際市場，實現了一個美麗品牌的華麗轉身！
十一年，浪莎華麗轉身
襪業航母 從這起航——創業篇
浪莎的創業之路，是一條頗具義烏特色的企業發展之路。浪莎現象，是義烏版本的品牌傳奇。
九十年代中期，國家對經濟發展扶持力度進一步加大，特別是義烏市委市政府提出了“以商促工”“工商聯動”的口號，大力引導、鼓勵發展工業產業，胸懷抱負的翁榮金看到了新的機遇，有了自己的想法——利用自己的資本積累，以及市場銷售網絡，創辦自己的企業，打出自己的品牌，生產出比別人檔次更好、質量更好的產品，實現自己的人生價值，為義烏的經濟發展做出貢獻。
經過精心的籌備，1995年，占地10畝的浪莎針織有限公司矗立在經濟開發區。從一開始，翁榮金就確定了自己的“三個戰略”：做中國最好的襪子、做中國襪業大王、創中國襪業第一品牌。圍繞自己的目標，實行了“高起點、高質量、高規格”的方針，首期就從意大利、韓國等國家引進世界上最先進的織襪設備200多臺，集先進的生產、管理于一體，做到工藝精良、包裝精美。接下來幾年，盡管全國襪業出現滑坡的現象，但浪莎又逆風而行，又投資幾千萬，甚至從海外空運機器回國，擴大再生產，他們堅信，有投入才有產出，有創新才有出路，有先進的設備及管理，才能生產出上乘的產品，打出更響的品牌。正是浪莎人超凡的膽略和勇氣，使浪莎一步步走向成功之路。
人才工程 戰略高地——人才篇
市場的競爭，就是科技的競爭，科技的競爭說到底就是人才的競爭。浪莎在成功的諸多因素中，人才戰略發揮了至關重要的作用。通過數年的人才戰略建設，浪莎已擁有本科以上學歷的高層管理228人，占高層管理人員總數的98%，中層管理人員560人，100%是擁有?？埔陨衔膽{，來自法國、意大利、美國的專家隊伍15人，還有經過專業培訓的員工數3000人。這些具有行業寶貴經驗的人才和各個時期不斷引進的儲備人才，構成了浪莎雄厚的人才梯隊，成就了浪莎在行業的輝煌業績?？偨Y幾年來的成長的經驗，就是這個被稱之為“366工程”的人才戰略方針，成就了浪莎今日的輝煌，《人民日報》也對此給予了高度關注，并派記者專程來公司采訪報道。
一、3個人才引進工程
1、引進高等院校和科研機構一流人才
自公司成立以來，隨著規模不斷擴大，為適應知識經濟的發展，浪莎與上海東華大學（原中國紡織大學）、浙江理工大學、武漢大學、南京大學等院校和中科院、中國工程學院等科研機構建立長期穩定合作關系，以科研、培訓、辦班等形式，大力引進企業發展所必需的高層次人才。正因公司重視知識、尊重人才，浪莎成為省內乃至國內為數不多的設有 “博士后工作站”的企業之一，來自清華等名校的博士及高級知識分子也參與到浪莎的成長中來。在浪莎博士后工作站的高校科研人員，利用浪莎所提供的平臺，逐步把自己的知識轉化為浪莎的產品，實現了校企合作的真正意義。個人的價值和公司的回報都得到了體現。通過這種工作站的磨合，正在就讀的博士和研究生有7人達成結業后來浪莎工作的意向，為公司優秀人才引進拓寬了渠道。
2、引進社會上有工作經驗的適用人才
人才的招聘也是一種市場營銷行為，招聘是一種雙重銷售，與市場推廣的行為一樣，人才要推銷自己，企業也要找到賣點吸引求職者。公司充分利用現有品牌資源，北上北京、哈爾濱，南下廣州、深圳，參加大型招聘會，招聘有培養前途、有發展潛力、可塑造的人才“苗子”，進入公司后，通過具體工作的壓力和培訓學習，并根據員工的特點和素質，安排一個合適的崗位。經過幾年的努力，成長為一個對企業忠誠度較高，適合企業實戰，與企業磨合度強，人際關系融洽的未來實用人才。同時，通過互聯網和浪莎自己的網站人力中介機構、報紙廣告、等方式擴大招聘渠道。利用現代人才對信息瀏覽依賴的特點，把公司所需要招納人才信息廣為發布，讓更多的人才了解浪莎，從而走進浪莎。以此形成了一種良性循環，增強了公司的競爭力。
3、引進國際專業性人才
公司從創業開始，就注重高起點、高質量標準，過去的九年里，在引進國外先進設備、先進生產工藝的同時，也注重從美國、日本、意大利等歐美發達國家引進優秀人才特別是技術人才，給予專業指導，攻克技術難關，進行研發創新，生產出滿足市場需要、引領消費潮流的產品，同時根據各國文化不同，開發不同產品，達到產品國際化和地方化。如利用法國化妝、美容產品的知名度和先進技術，在襪子上進行深加工，成功使用維他命、香精等高新原料和納米尖端技術。
二、6個培養重點
大力引進人才的同時，浪莎公司也十分注重培養人才。無論是企業的專業資深專家，還是剛剛引進的人才，都是公司要培養的對象，其主要目的是要使人才的成長與企業的發展同步。固然人才培養的方式多種多樣，但浪莎公司根據自身的需要，把培育的重點列為6個：
1、“先做人、后做事”——敬業精神：“先做人、后做事”是浪莎公司職員的信念。浪莎認為，一般來說，人的智力相差不會太大，工作成效的高低往往取決于對工作的負責態度，以及用于承擔任務的精神。所以浪莎的培訓第一重點就是培養員工在工作中，遇到挫折仍不屈不撓、堅持到底的精神和對樹立對企業高度忠誠的心態。從而保持人才隊伍的穩定性。
2、學為用、用為綱——學習潛力：浪莎公司在人才培育中強調訓練個人的學習潛力，而把具備專業能力的放在相對次要位置。經過專業培訓后的職員對知識有著強烈的親和力，在投入工作崗位后，就可以迅速掌握崗位技能，把所學習的知識迅速轉化為生產力。培訓的內容不是培訓專業的知識，而是通過游戲、互動的方式刺激學員要學習的激情。
3、有德行、堪重用——道德品質：道德品質是一個人為人處世的根本，也是企業對人才基本。一個再有學問、再有能力的人，如果道德品質不好，就會給公司造成巨大的損害。浪莎公司在用人原則上就強調“有德無才、可以錄用；有才無德、不可重用；有德有才、一定重用；無德無才、堅決不用”，根據這個原則，在職員培訓過程中，這個原則就會轉化為各種方式灌輸給受訓人員。
4、言必行、行必果——溝通能力：良好的溝通能力是現代人工作的必備能力。以有個企業的職工而言，特別是作為管理層引進的人才，必然面對上級、同事、下級、客戶等對象，沒有較強的共同能力就無法有效開展工作，所有的學習來的技能和知識都無法發揮或不能夠完全發揮。而具備優秀溝通能力的人要具說到就能夠做到的品質，才是企業所需要的有效溝通。
5、謙受益、滿招損——團隊精神：團隊精神是浪莎公司企業文化的核心，有個沒有團隊精神的英雄，在公司里不容易立足，因為企業行為是群體合作的結果，個人能力再強也無法完成組織中所有的工作，必須通過不斷溝通、協調、討論，優先從整體利益考慮：集合眾人的智慧和力量，才能做出為大家所接受和支持的決定，才能夠把事情做好。所以用謙虛謹慎的工作作風代替個人英雄主義，是對與個組織成員的起碼要求。
6、重觀察、輕過場——適用能力：企業用人需要有很強適用能力的人，新人初到一個崗位，開始必感覺陌生，無法適用環境 。培養其觀察能力、注意細節，避免走過場、急于求成的心理。提高適用環境能力，發揮自己的才學。
三、6點留人方略
人才引進、培養后，如何用人、留人就是三個環節中最重要的一環。知人善任，用之所長，并通過各種途徑留住人才，是“366人才工程”落實的保障。
1、感情留人：各級管理人員在公司制度框架的范圍內，妥善處理好上級與下級、同事之間及部門之間的關系。通過對人才工作、生活的關心，把下屬視為工作伙伴，充分發揮贊揚的激勵效用和適當的授權，讓人才感受公司溫暖、舒心的氛圍。公司與人才之間達成“視員工如親人，愛浪莎如自家”的互動關系，從而產生深刻、持久的激勵作用。
2、事業留人：對于現代人來說，工作已經不僅僅是謀生的手段，在更大意義上是實現個人價值和發展自我的重要途徑。作為行業的龍頭企業，浪莎快速發展的空間，給人才提供了更多的成長機會和通路。因發展而帶來的崗位空缺，給人才提供了一個不斷實現自我價值的空間。人才定崗后，公司通過和職工協商為職工規劃職業生涯，給職工樹立明確的目標。比如，浪莎公司5年規劃中，產生20個分公司總經理的規劃，吸引了諸多優秀人才的目光，公司與職員共同制定的職業生涯規劃，讓在浪莎工作的人才，充滿希望遠景，在不斷進取中體現自己人生價值，實現自己的事業。
3、制度留人：對于現代企業來說，“人管人”的方式無法適用現代企業的管理，取而代之的是用“制度管人”。浪莎公司從制定一整套完整、規范的流程入手，用ISO9000質量控制體系、ISO14000環境管理體系為主導，制定了有效、科學的制度。通過制度的執行，避免攙雜主觀因素，機動性過大，容易產生矛盾的弊端。使每位職工都能夠清楚認識自己的權利和義務，從而對企業產生信任感。
4、績效留人：用績效考核系統評定人才貢獻的大小，產生公平、公正的氛圍，變“要我干”為“我要干”?？冃Э己酥笜诉x定后，則需要確定每一指標的所對應的具體目標，為了有效避免出現企業戰略目標、部門計劃目標、個人績效考核目標的縱向矛盾，及各部門間計劃的橫向不和諧，我們進行戰略目標分解，將戰略與部門、個人的目標掛鉤。在戰略分解過程中，要求在保證企業目標實現的前提下層層分解，并在分解過程中上下溝通，達到共識，從而形成上下一致、左右協調的績效考核目標。建立健全的考核體系，將員工獎金、晉升、教育培訓等與員工所完成平衡計分卡的情況直接掛鉤，形成有效的管理回路。
5、福利留人：按照貢獻大小分配公司“福利百寶箱”，其中包括：期權、股份、住房、國內外培訓、子女入學就讀、各種保險（全家福家庭保險）、帶薪休假、公費國外8日游、崗位晉升、物質獎勵等各項福利。
6、激勵留人：人才能量的發揮程度是靠激勵來實現的，針對不同階層人才、不同工作性質，建立短期的、中期、長期的各種獎勵措施，并形成制度而延續。獎勵體系涉及公司經營管理的方方面面，只要在某個方面對企業有促進作用的行為和思想都有相對應的獎勵措施，這種健全的激勵措施使每個階層、每個領域的職工都有嶄露頭角的機會，都有值得驕傲的一面，讓人人在浪莎都能找到體現自己價值的平臺。
浪莎公司通過引進一批、培養一批、使用一批三個環節系統開展，使公司的人才結構得到了優化配置，公司的產品在市場競爭中的優勢也一覽無疑。各種人才在技術、產品研發、質量、營銷網略建設、工廠管理、企業形象策劃宣傳等各個層面出色的表現，使浪莎的市場份額、美譽度和競爭力得到了飛速的提升。
科技創新 活力之源——科技篇
品牌是一種重要的無形資產，能創造出比同類其它產品更高的價值，在市場競爭日趨白熾化的今天，技術創新特別是自主創新能力無疑是名牌的重要支撐，是品牌的活力源泉。
到目前，浪莎擁有1個博士后工作站，1個省級技術中心，2個國家火炬計劃產品，3個省級高新技術產品， 7個省級新產品， 200多項專利，納米抗菌參與國家行業標準制定，是省級專利示范性企業，2005年，又獲得浙江省高新技術企業。這些成績的取得，與以下幾個方面是密不可分的：
獨特的研發理念，引導企業科技創新。浪莎產品設計始終以“開發一代，儲存一代，生產一代”為方針，以“人無我有，人有我優，人優我廉，人廉我轉”為宗旨，以“動人、高雅、時尚、站在時代潮流最前端”理念為發展方向，大膽創新，現已形成了浪莎獨特的設計風格和襪子文化，也形成了浪莎品牌的靈魂。
引進先進設備、技術和人才。公司自1995年創辦以來，與東華大學、中科院、浙江工程學院等科研機構和大專院校加強合作，成立了“東華大學—浪莎襪子研究所”，“浪莎博士后工作站”，開展了襪品負離子整理技術及產品開發，納米復合功能材料、甲殼質海洋生物材質、踴蛋白質、玉米纖維、竹纖維、牛奶絲等多項高難項目的合作，取得了巨大成就。2006年4月，又成立了“東華大學—浪莎紡織品研發中心”，此外，還引進國外最先進的設備和技術人才，現有世界最先進設備近5000臺，同時也引進先進生產工藝，促使企業產品、技術的創新。在技術方面，同世界500強之一的美國杜邦公司合作研發產品原料和新產品的生產技術，引進道康寧公司的科研技術，在原料上，與美國、德國、法國、日本等國際大原料供應商共同開發生產。人才方面，也大膽引進國外人才，1996年聘請了意大利工程師為技術總工程師，為企業提供了最先進的生產技術和管理技術。通過這些引進，為企業產品“上檔次、上規模、上質量”打下了堅實基礎，使企業技術水平和國際市場步調保持一致，加強了企業與國際的合作與接軌，使企業生產技術始終站在國際前端，為企業不斷創新提供了客戶的外在條件。
深入研究各國文化，密切關注國際信息。公司在產品出口同時，對各國的企業文化和消費特點進行了深入調查和研究，一方面是為了適應國際市場，另一方面是改善和加強企業管理體制。同時，密切關注國際流行趨勢和信息，在第一時間開發生產出適應國際流行市場的產品，引導時尚潮流。做到品牌國際化，產品地方化。近年來，國際上提倡環保、綠色產品，我們就在第一時間生產出襪業行業中的第一雙“綠色襪子”，對生產襪子的染整織造、工藝上也進行改進創新，使公司產品高科技含量大大提高，在同行業遙遙領先。
搭建信息管理的平臺。信息化帶動工業化，融合國內外ERP、CRM等先進技術和管理模式，涵蓋定單、采購、銷售、存貨、生產管理、客戶關系、經營分析、財務管理、人力資源管理、辦公自動化先進十大系統功能，實現對企業物流、信息流、資金流的集成管理，實現計劃（訂單）到生產，從采購銷售、從業務到財務、從產品到客戶的一體化管理，全面提升企業的市場應變能力和整體競爭力。
創新銷售模式、健全銷售網絡。除了科研創新外，在市場銷售方面，我們打破了傳統銷售模式，率先在行業中采用專賣店、連鎖店加盟的方式進行銷售，在各地招代理商和區域經理拓展業務。經過不懈努力，現已占領中國40%市場，登上中國襪王寶座。
完善制度，鼓勵科技創新。為了做到科技創新與企業生產經營活動有機結合，公司制訂了《技術創新工作委員會工作制度》、《技術中心工作制度》、《技術創新項目投資決策制度》、《項目小組管理制度》、《科技成果管理制度》、《知識產權運營管理制度》、《科研資金管理制度》、《科技人員激勵制度》等科技創新制度，提高和促進了企業對技術創新工作的重視程度，取得了較為滿意的效果。
注意科技創新成果的保護，依法維權。企業在做大規模、創建品牌過程中，除了需要重視技術開發以外，還要注意創新成果的保護，特別是要充分掌握運用專利制度這一有利武器，同時成立一支打假隊伍，確保創新成果和新產品不讓人仿冒，這樣才能有效維護企業合法權益，使技術創新工作順利進行。
把品牌看作企業價值核心和無形資產的浪莎，今后將繼續堅持走持續的科技創新之路，把技術改造、開發作為提高企業核心競爭力的根本途徑。正如中國社會科學院陸軍長路甬祥在考察浪莎時曾強調和勉勵的：創新是一個民族的靈魂，也是我們民營企業發展的根本。在經濟全球化的今天，決定企業發展成敗的不僅取決于企業的經營管理能力，取決于企業市場開拓能力，更取決于企業的技術創新能力，取決于企業學習、吸收、消化新技術的能力。我們將自覺不斷地學習并掌握新的科技成果，使之轉化為生產力，創造更大的輝煌。
市場搏擊 立身之本——市場篇
市場，是企業立身之本，生命之源，市場，是每個商家的必爭之地，但以何種方式介入市場，每個品牌都有所不同。
始終堅持“穩扎國內、拓展國際”的戰略方針：實施穩健的營銷政策，通過整合、集聚資源，充分發揮內部資源協作優勢，實現營銷網絡的拓展和渠道控制能力的提高，繼續重點建設以浪莎電子商務及全國城市物流配送體系為重點內容，以顧客需求為出發點，以顧客滿意為終點的CS顧客滿意工程的營銷創新。
大膽開創連鎖專賣的銷售模式：浪莎第一個在行業內實行連鎖專賣銷售，通過吸收加盟商來壯大集團實力，在具體操作中，引入國際連鎖機構普遍采用的標準化管理思想，使價格、管理、形象、服務各方面力求保持高度一致，較好地突出了品牌形象。
第一個在中央臺投放廣告：為了將產品在短時間內推向市場，浪莎不惜斥巨資進行產品展示和廣告宣傳，每年投入幾千萬，在中央臺、湖南衛視、上海、廣州等有影響力的電視臺進行廣告宣傳。當時在社會引起強烈反響，甚至有人質疑，一雙小小的襪子也能在中央臺做廣告？可浪莎確實做到了，并且做成功了?，F又有張柏芝、蘇有朋、李小璐等影視巨星聯合代言，讓其它企業望塵莫及。通過宣傳帶來的知曉度，將浪莎品牌形象深入人們的心中。
“浪莎，不只是吸引——”，這種吸引，不僅僅是產品的舒適、耐穿、健康，更是高層次身份的象征、頂尖生活的體現，不僅僅是“眼球”感官的吸引，更是美麗、高雅、浪漫、自信氣質的流露。等等，所有這些都可使品牌能夠持續傳播，并做出針對性較強的延伸，將產品系列化，擴展、延伸其“家族”品牌，使企業能夠通過自我積累，不斷發展壯大，一步一步邁向國際化品牌的行列。
通過近十年的商海搏擊，浪莎把準了市場脈搏，產品深受消費者喜愛，市場占有率遙遙領先，市場銷售網絡十分健全和完善，現有2000家專賣店，5萬個銷售終端網點，國外客戶300余個，產品銷售遍布5大洲，讓人們一提起襪子，就會想起浪莎，使浪莎成為“襪子”的代名詞。
品牌文化 傳世之鏈——文化篇
一個品牌產品，包涵著的不僅是質量和技術，還有企業為之創造的無形的文化力量。綜觀世界企業之林，一個長久不衰、屹立不倒的成功企業，一個名傳四海、老少皆知的頂級品牌，其中必定有豐富的文化內涵。
浪莎公司在創造高品質的同時，也在努力創造著自身獨特的企業文化。浪莎公司在創業之初就制定了企業文化發展戰略，即建立開放性的企業文化，塑造“學習型企業”，始終堅持不渝地“以人為本”的管理理想，以此推動企業快速發展。
公司決策者敢為天下先，在襪業同行中第一個提出無形資產經營管理理念，圍繞著“做世界襪業大王”宏偉目標和“做中國最好的襪子”宗旨，以振興民族襪業為己任，本著“敬業、求實、創新”的工作作風，“先做人，后做事”，“把浪莎當作自己一生的事業”，激勵著每一位浪莎人敬業愛崗，無私奉獻。
“人管人氣死人，制度管人累死人，文化管人管住魂?！蔽虡s金董事長在主管會上的精辟講話，道出了文化是企業之魂的真諦，表明了浪莎決策者以文化人的指導思想，以此拉開了地場以文化推動企業發展的文化變革。
建立一套以“個人職業生涯規劃”為中心的人才機制。只要是浪莎員工，都有一個既符合公司發展、又切合自身實際的個人職業生涯規劃。公司每年都要派出優秀員和管理骨干去外地參觀學習培訓，使他們獲得先進的技術和管理經驗，并邀請專家為員工開辦專業知識講座20多次。公司內部也由專人負責對員工進行定期培訓，并開展高、中、低班文化課程，致力于員工素質提高。正是通過這種“請進來、走出去”的人才培育方式，培養了一大批德才兼備的合格人才，保證了企業的長足發展。正如翁董所說的“舞臺已經搭好，主角是我們每一位員工，堅信‘浪莎是我一生事業’的每一位員工都是浪莎的人才”。
不斷豐富學習平臺和載體。首先傾力打造浪莎三大文化大餐：每天一期的《員工快訊》、每周一期的《浪莎內參》、每月一期的《浪莎報》，配以《7S現場管理》、《如何成為一名優秀的班組長》等主題鮮明、針對性強的刊物，以及黑板報、宣傳櫥窗等載體，讓員工思想受到不斷熏陶，將公司理念、發展動態、典型人和事傳播給每一位員工，起到表揚先進、鞭策后進，提升員工文化品味和知識面的作用。此外，編輯一些與政府、地方和行業相結合的對外宣傳刊物，如《撥浪鼓》、《營銷導刊》、《企業動態》等，分發給客戶和其它關注浪莎、支持浪莎之人士，通過新聞報道等形式將企業文化最大限度展現難社會各界，最大范圍爭取公司眾的了解、信賴，提升企業的良好形象。
做一個有所擔當的企業。公司發展了，但始終沒忘記回報，沒忘記感恩。現已形成了“三個回報”（回報祖國、回報社會、回報義烏）和“四為理念”（為員工幸福、為客戶著想、為公司生存、為自己工作）的企業價值觀。浪莎現解決了20000人的就業問題，還安排了30多名殘疾障礙人就業，成為一個社會福利型企業。每年都積極參與社會公益活動，捐助慈善事業，目前累計捐款達2000多萬元，幫助社會弱勢群體。現又積極參與社會主義新農村建設，公司投資500萬成立“浪莎三農學院”，讓農民在免費培訓同時，還享有800元的月工資，讓農民擁有一技之長，提高了就業能力和致富能力。此外，浪莎致力于可持續發展，實施清潔生產、節流減廢，走資源節約型、環境友好型發展道路，并帶動了相關產業鏈發展，成為義烏工業經濟發展、產業革命、技術創新和品牌建設的領頭羊。
開展豐富多彩的文化活動。為讓來自全國20多個省市的6000余名員工感受浪莎大家庭溫暖，使員工快樂工作，幸福生活。每年拿出幾十萬元活動經費，組織開展文體活動。像每年一屆長達7天的“浪莎文化藝術節”，慶祝中秋佳節的傳統項目拔河比賽，三八婦女節歷行活動呼啦圈比賽，以及每月一個主題的活動，還有各種演講比賽、籃球賽、足球賽、乒乓球賽、羽毛球比賽、書畫比賽等喜聞樂見的文體活動。極大豐富了員工業余生活，提高了團隊凝聚力和文化素養。
當然，企業文化不能停留在表面上，要真正實現以文化人，讓浪莎理念深入每一位員工心中，并成為行動的導向，一方面，要加強員工培訓，讓其發揚團隊精神、永不滿足的精神，要舍“小家”顧“大家”；另一方面，公司也切實貫徹“為員工幸?！钡睦砟?，除為員工買養老保險、帶薪休假、外出考察培訓等各種福利外，每月拿出近十萬獎金，大力表彰先進、樹標兵，鼓勵員工學先進，鉆技術，提高綜合素養，使自己成為公司最受歡迎的員工。同時公司視員工如親人，讓員工真實地感受到在浪莎有家庭般的溫暖和關懷，只要員工有困難，公司工會總能在第一時間給予幫助與支持，來自湖北的陳學現，因突發高血壓腦溢血，雖是其個人原因，但公司火速將其送至市最好的醫院治療，除承擔了全部醫療費外，還額外給予其補助，共計3萬多元，其實這樣的例子舉不勝舉。正是浪莎這種血濃于水的“家”文化，讓6000多名員工的心緊密地聯在了一起。
商海遠航 追求無限——展望篇
浪莎襪業在過去的十年里，在全國5000多家襪廠中，集“中國馳名商標”、“中國名牌產品”、“國家免檢產品”于一身，現又獲得“中國行業標志性品牌”、浪莎內衣“國家免檢產品”等令人矚目的成就，實現了“做中國襪王”、“創中國第一品牌”的目標，成為同行乃至全國民營企業中的佼佼者。
用常人的觀點看，浪莎應該是“功成名就”了，許多的民營企業當完成了原始資本積累后，便“守守過日子”了，不再有新的創新，不再的新的發展。其實這種“小富即安”的思想嚴重制約了企業的發展。固定資產早就超過十幾億，要說過安穩日子，他們完全可以。然而，翁榮金掙脫了狹隘的小農意識，他們始終認為，辦企業就是為了振興民族工業，為國家、為社會創造更多的財富，創造更多的就業崗位，承擔更多的社會責任。因此，他們把所取得的成就看成是新征程中新的起點，又給自己樹立了新的目標，蓄勢于“三級跳”中最后“驚人的一跳”——做世界襪王，創世界名牌。并且隨著今年“中國有個浪莎紅”響遍大江南北，高調進入內衣行業，三年內誓做“中國內衣大王”的浪莎，現又吹響了“中國內衣第三次革命”的號角。
浪莎對自己提出的目標是充滿信心的，堅信“發展才是硬道理”，不論是資金投入、科技投入，還是營銷決策、招賢納士等方面，都將緊緊圍繞這個目標去思考，去描繪藍圖。
雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。隨著占地1000畝集襪業、服裝、內衣、棉紡、化妝品等設計、開發、生產于一體的浪莎三期高科技產業園的建成，務實創新、拼搏進取、永不滿足的浪莎人又將乘著這艘襪業航母，在商海中搏風擊浪，乘勝前進，演繹、創造出更大傳奇。
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